針對自由行帶來的這個問題，你認為應該怎樣處理？
我用我管理海洋公園作為例子。早在三年前，當開始有本地人埋怨海洋公園都擠滿內地旅客，香港人沒法子去的時候，我便要求管理層去作一個全面性的承托力評估。
我們根據公園的面積，85個景點的分佈，每處地方容納總人數／可逗留時間／地方之間距離／受歡迎程度／排隊等待時間等要點，作出了一個非常深度的評估。然後我們總結出，海洋公園最高可以在同時間容納3.6萬人，一旦售出的門票到達3.6萬張時，我們便會停止售票，停止客人進入。在這方面，我們還要先聯絡好各大旅行社，甚至是的士台，確保執行時不會有任何差池。其實，我們的容量上限可以再多百分之十，但我認為客人付出了金錢，就應當有權享受好服務，所以我把上限降低百分之十，令旅客進入海洋公園時玩樂得更舒適。
除了評估這個承托力，更為重要的，是評估繁忙及非繁忙時段的分別。其實旅客不是天天來，海洋公園也不是一年365日客滿，針對大陸旅客，最多都是農曆新年及黃金周兩個時段，在這些繁忙日子，我們會嘗試在85個境點分開做一些有趣的節目來分散人群，盡量把人群散開；另外，在非繁忙的日子，就要不停炮製驚喜及節目，讓本來打算在黃金時段來的旅客，先吸引過來玩。當然，這是短線的管理營運方法，長遠來說，海洋公園必須不斷擴充，所以我們會不停進行擴建，未來將會興建水上樂園，寵物農場，鯊魚館等。這些擴建工程一定要快而且有規劃地一個個落成，加強吸引力之外，亦是把旅客分散的硬件。
這套邏輯，其實正可以用於整個香港。你看，香港有18個區，但所有旅客都集中在4個區域包括尖沙咀、旺角、銅鑼灣及中環，為什麼不可以發展其他14個區域呢？一個旅客到來，其實他們也想去一些新鮮地方，尋找新樂趣；就是帶旅行團的，也想帶他們去不同的景點。我相信政府現時應該想法子，讓18區負責人坐下來，想出一些點子，分散客群。
然後最重要的，是重點評估旺季及淡季的分別。香港也不是一年365日都擠滿旅客，都是集中在幾個特別時段，為什麼不能在淡季推出一些節目去吸引旅客先來港，或者旺季時，在不同區域不同時段舉辦一些節目，分散客群，這是簡單的事。
香港政府現在不是正做著這些事嗎？
我不認為政府眼下正在做這件事。對，政府剛剛發表了一個《香港承受及接待旅客能力評估報告》，預測2017 年訪港旅客逾7000萬人次，又說2023 年更突破1 億人次。他們提出報告是給香港市民指出，很多旅客會來香港，叫我們做好準備。本來是好意，但出來的反應是，市民都認為大軍將要南下，這樣一來，香港人的生活不是會更擠迫，更不快樂嗎？為什麼會這樣反應呢？因為現在我們看不出政府有什麼實際措施去面對及應付這些旅客，沒有提出短期或長遠的規劃配套。
我的意見是，短期來說，真的要進行一個更深層次的承托力評估，不是預算多少人將會來香港，而是統計一下現時在不同時段訪客來港的人次及模式，估計在繁忙及非繁忙時段應該怎樣控制處理。我看，現時繼續保持只有49個內地城市可以來港自由行是應該的，暫時不要再增多；然後我認為可以取消一簽多行這個措施。再有，政府的官員要嘗試「Think out of the
box」（不要默守成規），要想出創新的點子，針對旅客在不同區域想出吸引力，帶他們去觀塘，帶他們去郊外公園，不再只單純在幾個區域購物，這不單可分散旅客，亦在各區內帶來就業商機。
至於長遠來說，要盡快落實政府所說的所有其他區域發展計劃，包括大嶼山計劃，西九龍文化區之類，不可以一拖再拖了。
真的，Please do it quick!（請盡快去做。）
為何現在香港做事都這樣慢？
近日我面對的頭痛事之一，就是海洋公園要擴充興建酒店，計劃起來所需年期很長，又是環境評估，又是地價問題，然後鄰居反對，你看，我們起酒店，但又是一堆瑣事，都是頭痛。我們香港很慢呀！
之前李嘉誠先生出來講話，是因為他和我一樣感到難過。我不責怪任何人，梁振英先生已經盡了力，但現下的制度及行政系統的確有問題。
由於現時政府欠缺公信力，他們提出任何建議時，都會先被否定，於是為了獲得市民同意，施政之前都要進行公眾咨詢。無論是前特首董建華或者曾蔭權，到今日梁振英，因為沒有認受性，所以需要好長時間進行公眾諮詢，但今時今日是互聯網世代，世界分秒在變，我們香港一等再等，這一去又是五年，我不是說公眾咨詢不重要，但We are stuck! We
are not moving forward.（我們卡住了，我們沒有任何前進。）
聽了盛智文的一番話，作為香港人的記者都感到心口卡住了，很難過。不禁問盛智文，是不是已放棄香港？他答他不會放棄香港，但作為一位生意人，他看到其他地方的商機，尤其是內地。
記者拿著盛智文的名片，黑紙白字，盛智文（Allan Zeman）的名銜包括蘭桂坊控股有限公司主席、香港海洋公園主席、永利（拉斯維加斯）在澳門Wynn Macau賭場副主席。名片採用的字體，是內地用的簡體字。
針對自由行帶來的這個問題，你認為應該怎樣處理？
我用我管理海洋公園作為例子。早在三年前，當開始有本地人埋怨海洋公園都擠滿內地旅客，香港人沒法子去的時候，我便要求管理層去作一個全面性的承托力評估。
我們根據公園的面積，85個景點的分佈，每處地方容納總人數／可逗留時間／地方之間距離／受歡迎程度／排隊等待時間等要點，作出了一個非常深度的評估。然後我們總結出，海洋公園最高可以在同時間容納3.6萬人，一旦售出的門票到達3.6萬張時，我們便會停止售票，停止客人進入。在這方面，我們還要先聯絡好各大旅行社，甚至是的士台，確保執行時不會有任何差池。其實，我們的容量上限可以再多百分之十，但我認為客人付出了金錢，就應當有權享受好服務，所以我把上限降低百分之十，令旅客進入海洋公園時玩樂得更舒適。
除了評估這個承托力，更為重要的，是評估繁忙及非繁忙時段的分別。其實旅客不是天天來，海洋公園也不是一年365日客滿，針對大陸旅客，最多都是農曆新年及黃金周兩個時段，在這些繁忙日子，我們會嘗試在85個境點分開做一些有趣的節目來分散人群，盡量把人群散開；另外，在非繁忙的日子，就要不停炮製驚喜及節目，讓本來打算在黃金時段來的旅客，先吸引過來玩。當然，這是短線的管理營運方法，長遠來說，海洋公園必須不斷擴充，所以我們會不停進行擴建，未來將會興建水上樂園，寵物農場，鯊魚館等。這些擴建工程一定要快而且有規劃地一個個落成，加強吸引力之外，亦是把旅客分散的硬件。
這套邏輯，其實正可以用於整個香港。你看，香港有18個區，但所有旅客都集中在4個區域包括尖沙咀、旺角、銅鑼灣及中環，為什麼不可以發展其他14個區域呢？一個旅客到來，其實他們也想去一些新鮮地方，尋找新樂趣；就是帶旅行團的，也想帶他們去不同的景點。我相信政府現時應該想法子，讓18區負責人坐下來，想出一些點子，分散客群。
然後最重要的，是重點評估旺季及淡季的分別。香港也不是一年365日都擠滿旅客，都是集中在幾個特別時段，為什麼不能在淡季推出一些節目去吸引旅客先來港，或者旺季時，在不同區域不同時段舉辦一些節目，分散客群，這是簡單的事。
香港政府現在不是正做著這些事嗎？
我不認為政府眼下正在做這件事。對，政府剛剛發表了一個《香港承受及接待旅客能力評估報告》，預測2017 年訪港旅客逾7000萬人次，又說2023 年更突破1 億人次。他們提出報告是給香港市民指出，很多旅客會來香港，叫我們做好準備。本來是好意，但出來的反應是，市民都認為大軍將要南下，這樣一來，香港人的生活不是會更擠迫，更不快樂嗎？為什麼會這樣反應呢？因為現在我們看不出政府有什麼實際措施去面對及應付這些旅客，沒有提出短期或長遠的規劃配套。
我的意見是，短期來說，真的要進行一個更深層次的承托力評估，不是預算多少人將會來香港，而是統計一下現時在不同時段訪客來港的人次及模式，估計在繁忙及非繁忙時段應該怎樣控制處理。我看，現時繼續保持只有49個內地城市可以來港自由行是應該的，暫時不要再增多；然後我認為可以取消一簽多行這個措施。再有，政府的官員要嘗試「Think out of the
box」（不要默守成規），要想出創新的點子，針對旅客在不同區域想出吸引力，帶他們去觀塘，帶他們去郊外公園，不再只單純在幾個區域購物，這不單可分散旅客，亦在各區內帶來就業商機。
至於長遠來說，要盡快落實政府所說的所有其他區域發展計劃，包括大嶼山計劃，西九龍文化區之類，不可以一拖再拖了。
真的，Please do it quick!（請盡快去做。）
為何現在香港做事都這樣慢？
近日我面對的頭痛事之一，就是海洋公園要擴充興建酒店，計劃起來所需年期很長，又是環境評估，又是地價問題，然後鄰居反對，你看，我們起酒店，但又是一堆瑣事，都是頭痛。我們香港很慢呀！
之前李嘉誠先生出來講話，是因為他和我一樣感到難過。我不責怪任何人，梁振英先生已經盡了力，但現下的制度及行政系統的確有問題。
由於現時政府欠缺公信力，他們提出任何建議時，都會先被否定，於是為了獲得市民同意，施政之前都要進行公眾咨詢。無論是前特首董建華或者曾蔭權，到今日梁振英，因為沒有認受性，所以需要好長時間進行公眾諮詢，但今時今日是互聯網世代，世界分秒在變，我們香港一等再等，這一去又是五年，我不是說公眾咨詢不重要，但We are stuck! We
are not moving forward.（我們卡住了，我們沒有任何前進。）
聽了盛智文的一番話，作為香港人的記者都感到心口卡住了，很難過。不禁問盛智文，是不是已放棄香港？他答他不會放棄香港，但作為一位生意人，他看到其他地方的商機，尤其是內地。
記者拿著盛智文的名片，黑紙白字，盛智文（Allan Zeman）的名銜包括蘭桂坊控股有限公司主席、香港海洋公園主席、永利（拉斯維加斯）在澳門Wynn Macau賭場副主席。名片採用的字體，是內地用的簡體字。
KC: 香港人！你們在搞什麽?
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